Scrum

Curso intermedio de Scrum orientado a perfiles técnicos, de producto o gestión que participan en equipos de desarrollo y necesitan aplicar marcos ágiles en situaciones reales de producto. El alumno aprende a seleccionar enfoques SDLC según el contexto, aplicar valores y principios Agile a decisiones de entrega y adaptación, construir una propuesta de MVP, documentar historias de usuario, organizar el trabajo mediante Scrum y resolver situaciones habituales de Sprint desde las responsabilidades de Product Owner, Scrum Master y Developers. Al finalizar, el participante será capaz de estructurar una dinámica básica de trabajo Scrum para un caso práctico, justificando decisiones de valor, feedback, inspección y mejora continua.

Al finalizar el curso, el participante será capaz de:

• Seleccionar el enfoque SDLC más adecuado para un caso de desarrollo de producto, justificando ventajas y limitaciones frente a alternativas tradicionales, iterativas y ágiles.
• Aplicar valores y principios Agile para justificar decisiones de entrega temprana, colaboración, feedback y adaptación al cambio.
• Construir una propuesta de MVP seleccionando funcionalidades mínimas y justificando su valor para usuarios iniciales.
• Documentar historias de usuario simples desde la perspectiva del usuario, diferenciando necesidad funcional, valor esperado y detalle técnico.
• Aplicar Scrum como marco empírico, iterativo e incremental para organizar el trabajo de un equipo ante un problema complejo.
• Aplicar pilares y valores de Scrum para resolver situaciones de inspección, adaptación y colaboración dentro de un Sprint.
• Seleccionar la responsabilidad adecuada de Product Owner, Scrum Master o Developers ante situaciones habituales de trabajo en equipo Scrum.
• Diseñar una secuencia básica de eventos Scrum para un Sprint, vinculando planificación, inspección, adaptación y mejora continua.

1. Enfoques SDLC y contexto de aplicación

Modelos tradicionales, iterativos y ágiles; criterios para elegir enfoque según incertidumbre, estabilidad de requisitos, tamaño del equipo, regulación y necesidad de feedback; ventajas y limitaciones de cada alternativa en proyectos de producto.

2. Principios Agile aplicados

Valores del Manifiesto Agile, entrega temprana, colaboración con stakeholders, feedback frecuente y respuesta al cambio; traducción de principios a decisiones concretas de planificación y priorización.

3. MVP y entrega de valor

Definición operativa de MVP, diferencia entre producto mínimo y producto incompleto, criterios de selección de funcionalidades mínimas, valor para usuarios iniciales, aprendizaje validado y reducción de riesgo en producto.

4. Historias de usuario

Necesidad funcional frente a detalle técnico, estructura de historia desde la perspectiva del usuario, valor esperado, criterios de aceptación básicos, errores habituales al convertir requisitos en historias y revisión de ejemplos.

5. Scrum como marco empírico

Principios de empirismo, trabajo iterativo e incremental, Sprint como contenedor de planificación y aprendizaje, Product Backlog y Sprint Backlog, incremento y generación de valor en problemas complejos.

6. Pilares y valores de Scrum

Transparencia, inspección y adaptación; compromiso, foco, apertura, respeto y coraje; aplicación de pilares y valores a bloqueos, cambios de prioridad, falta de visibilidad y decisiones de equipo durante el Sprint.

7. Responsabilidades Scrum

Product Owner, Scrum Master y Developers; límites de responsabilidad, toma de decisiones sobre backlog, facilitación, entrega técnica y autogestión; resolución de situaciones habituales de conflicto, bloqueo o ambigüedad.

8. Eventos Scrum y cierre integrador

Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review y Sprint Retrospective; propósito de cada evento, inputs y outputs esperados; diseño de una secuencia básica de Sprint para un caso práctico con planificación, inspección, adaptación y mejora continua.

Ninguno específico.

Ninguno requerido.