Scrum — Avanzado

Este curso está dirigido a Scrum Masters, Product Owners y agilistas con experiencia consolidada en la práctica de Scrum que buscan operar en entornos de alta complejidad organizacional. Partiendo del dominio de los fundamentos y el nivel intermedio del marco, los participantes profundizarán en el diagnóstico sistémico de la madurez de sus equipos, la optimización del flujo de entrega y la toma de decisiones basada en evidencia. A lo largo de ocho horas de trabajo intensivo, aprenderán a detectar y gestionar disfunciones estructurales, a rediseñar artefactos y ceremonias con criterios medibles, a anticipar impedimentos de alto impacto antes de los ciclos de planificación y a evaluar cuándo y cómo escalar Scrum a múltiples equipos mediante frameworks reconocidos; el resultado concreto es la capacidad de actuar como referente técnico y agente de mejora continua en organizaciones que ya han adoptado Scrum y necesitan llevarlo a su siguiente nivel de efectividad.

1. Evaluar críticamente la madurez Scrum de un equipo aplicando un modelo de evaluación estructurado e identificando disfunciones sistémicas con impacto medible.
2. Analizar la efectividad de las ceremonias Scrum mediante datos históricos de retrospectivas y tendencias de velocity para proponer ajustes basados en evidencia.
3. Evaluar un conjunto de métricas ágiles en uso, detectar las que generan comportamientos disfuncionales y diseñar un cuadro de mando alternativo alineado con objetivos de negocio.
4. Optimizar el flujo de entrega rediseñando el Definition of Done y los criterios de refinamiento para reducir el WIP y el tiempo de ciclo en contextos de entrega continua.
5. Diseñar un proceso de refinamiento del Product Backlog con Definition of Ready y técnicas de estimación adaptadas al tipo de trabajo, minimizando la tasa de ítems devueltos durante el Sprint.
6. Anticipar y gestionar impedimentos organizacionales de alto impacto elaborando un mapa de dependencias externas y un plan de desescalado previo al inicio de un ciclo de planificación.
7. Anticipar el impacto de una transición organizacional sobre la cadencia Scrum y elaborar un plan de adaptación del marco con hitos verificables.
8. Arquitecturar una estrategia de escalado Scrum para múltiples equipos seleccionando y justificando el framework más adecuado —LeSS, Nexus o SAFe— ante los trade-offs de un contexto organizacional concreto.

Bloque 1 — Diagnóstico sistémico de la madurez Scrum

El curso abre con la capacidad de leer la realidad del equipo más allá de la superficie. Se trabaja el uso de modelos de evaluación estructurados —como el Scrum Values Assessment o equivalentes— para identificar disfunciones con impacto medible, y se complementa con el análisis crítico de las ceremonias a partir de datos históricos: tendencias de velocity, patrones en retrospectivas y señales de deuda de proceso. Los participantes aprenden a construir un diagnóstico riguroso que sirva de punto de partida para cualquier intervención de mejora.

Bloque 2 — Métricas que impulsan o sabotean la agilidad

La segunda parte aborda la dimensión métrica del trabajo ágil. Se examina cómo ciertas métricas aparentemente razonables generan incentivos perversos —optimización local, ocultación de impedimentos, inflación de estimaciones— y se establece un proceso para detectarlas y sustituirlas. Los participantes diseñan un cuadro de mando alternativo que conecta los indicadores de flujo y de calidad con los objetivos reales de negocio, asegurando que las métricas guíen hacia el comportamiento deseado y no al contrario.

Bloque 3 — Optimización del flujo de entrega y del refinamiento

El tercer bloque se centra en los artefactos que gobiernan el trabajo diario. Se revisa en profundidad el Definition of Done como palanca de calidad y predictibilidad, y se analiza su relación directa con el WIP y el tiempo de ciclo en entornos de entrega continua. En paralelo, se trabaja el diseño de un proceso de refinamiento sostenible: cómo articular un Definition of Ready adaptado al tipo de trabajo del equipo y qué técnicas de estimación reducen la tasa de ítems que regresan al backlog durante el Sprint.

Bloque 4 — Gestión anticipada de impedimentos y transiciones organizacionales

Antes de que los problemas lleguen al Sprint, es posible anticiparlos. Este bloque entrena a los participantes en la elaboración de mapas de dependencias externas y planes de desescalado que deben estar listos antes del inicio de un PI o ciclo trimestral de planificación. Se añade la perspectiva de las transiciones organizacionales —fusiones de equipos, cambios tecnológicos, reestructuraciones— y se trabaja cómo elaborar planes de adaptación del marco con hitos verificables que preserven la cadencia Scrum durante la turbulencia.

Bloque 5 — Estrategias de escalado: LeSS, Nexus y SAFe

El curso cierra con la decisión más compleja de cualquier organización ágil madura: cuándo y cómo escalar. Se comparan en detalle los tres frameworks de escalado más extendidos —LeSS, Nexus y SAFe—, analizando sus supuestos, sus costes de adopción y los contextos para los que están optimizados. Los participantes practican la selección y justificación razonada del framework más adecuado ante escenarios con restricciones reales, consolidando así una visión estratégica del crecimiento ágil a escala organizacional.

• Ordenador con acceso a internet y navegador actualizado (Chrome, Firefox, Edge o Safari).
• Acceso a una herramienta de gestión de backlog durante los talleres prácticos (Jira, Azure DevOps, Linear o equivalente; se admite cuenta gratuita).
• Herramienta de pizarra colaborativa para los ejercicios de mapeo (Miro, FigJam o Mural; se admite cuenta gratuita).
• Hoja de cálculo (Excel, Google Sheets o equivalente) para el análisis de métricas y tendencias de velocity.
• Acceso a los datos históricos de al menos un equipo real (retrospectivas, velocity de los últimos 6 sprints) es muy recomendable para los ejercicios de diagnóstico, aunque no obligatorio.

Para aprovechar este curso al máximo, los participantes deben haber completado SCR02 — Scrum Intermedio o disponer de un dominio equivalente que incluya: facilitar con autonomía las cinco ceremonias Scrum, gestionar un Product Backlog ordenado con criterios de valor, aplicar técnicas de estimación relativa y haber participado activamente en al menos dos sprints completos en un entorno real. Se asume familiaridad con conceptos como velocity, burndown chart y deuda técnica, así como con la dinámica de trabajo en equipo autoorganizado.