Metodología Waterfall

Curso de iniciación a la metodología Waterfall orientado a perfiles que participan en proyectos de software o tecnología y necesitan entender el enfoque de gestión tradicional secuencial. El alumno aprende la secuencia de fases del modelo Waterfall, los entregables típicos y los criterios de salida entre etapas, las ventajas y límites del enfoque lineal frente a cambios de requisitos, los riesgos habituales de proyectos gestionados con este modelo y cuándo es apropiado aplicarlo frente a enfoques ágiles. Al finalizar, el participante será capaz de identificar cuándo y cómo aplicar Waterfall con conocimiento de sus fortalezas y limitaciones en contextos reales.

Al finalizar el curso, el participante será capaz de:

• Explicar el enfoque Waterfall y su secuencia de fases
• Identificar los entregables típicos de cada fase y los criterios de salida entre etapas
• Reconocer las ventajas y límites de un enfoque lineal frente a cambios de requisitos
• Detectar riesgos habituales en proyectos Waterfall: requisitos incompletos, validación tardía y retrabajo
• Identificar cuándo Waterfall es adecuado y cuándo no según el tipo de proyecto

1. El modelo Waterfall y su secuencia Historia y origen del modelo Waterfall; las fases del ciclo: requisitos, diseño, implementación, verificación y mantenimiento; por qué la secuencia es lineal y qué implica para la gestión del proyecto; relación entre Waterfall y modelos como V-Model y RUP; cuándo surgió la necesidad de enfoques alternativos
2. Entregables y criterios de salida por fase Documentos de requisitos (SRS, BRS) y criterios de completitud; diseño arquitectónico y de detalle: qué debe aprobarse antes de desarrollar; artefactos de implementación y pruebas: planes de test, informes de aceptación; criterios de salida como mecanismo de control de calidad; checkpoints de fase y reuniones de revisión
3. Ventajas y límites del enfoque lineal Ventajas: planificación detallada, documentación exhaustiva, adecuado para requisitos estables y regulados; límites: coste del cambio tardío, validación del producto hasta las últimas fases, dificultad para incorporar aprendizajes del usuario durante el proyecto; comparación con enfoques iterativos en términos de riesgo
4. Riesgos habituales y gestión del retrabajo Requisitos incompletos o ambiguos al inicio: impacto en cadena; análisis parálisis y sobre-documentación; validación tardía con el usuario final; gold-plating en la fase de diseño; costede retrabajo según en qué fase se detecta el defecto (regla del 10x); señales de alerta de proyectos Waterfall en riesgo
5. Cuándo aplicar Waterfall y cuándo no Proyectos apropiados para Waterfall: requisitos claros y estables, entornos regulados (aeroespacial, defensa, sanidad), contratos de precio fijo; proyectos inadecuados: productos digitales con usuarios cambiantes, startups, proyectos de innovación; cómo justificar la elección metodológica a un stakeholder; hibridación con enfoques ágiles en proyectos mixtos

• No se requiere software específico para este curso
• Acceso a un editor de texto o herramienta de documentación para los ejercicios (Word, Google Docs, Notion o similar)

Ninguno requerido. Es útil haber participado en algún proyecto de software o tecnología aunque sea brevemente, pero no es un requisito formal. No se requiere experiencia previa en gestión de proyectos ni conocimiento de metodologías específicas.